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企業文化
以發展為硬道理,構建企業目標文化
Building the enterprise target culture with the development as the hard truth
公司近期目標與長遠規劃相結合,使目標成為員工努力的方向。在公司員工提出方案、專家論證、領導認可下,制定企業標準,規范管理行為,努力探索將一個企業的傳統經驗與現代科學管理方法相結合,升華為規范的管理;借科技創新,促管理理念創新。
以人為本,培育企業的理念文化
Putting people first, cultivating the concept culture of enterprise
著重在員工中樹立一種主人翁精神,在企業中開展“企業為我做什么,我為企業做什么”的系列活動。其主要載體是:推行廠務公開、敞開員工參政議政渠道;鼓勵員工愛崗敬業樂業。在培養企業的理念文化方面,公司不斷因勢利導,順勢而為,在形式上、內容上,不斷賦予新的內容,達到“雙贏”局面。
建立民主決策和民主對話制度;按照“能以授職,功以授勛”的原則,推進企業內部人事制度改革;建立“合理化建議”制度,按效益高低給予獎勵;建立并健全“評先”制度;豐富員工文化和物質生活。
創新起點,塑造企業的行為文化
Innovating the starting point and shaping the behavior culture of the enterprise
企業的定位與時代的發展和社會的環境是密切聯系的。踏上新的世紀,我公司更多的是定位企業在社會的外在形象和管理風貌上,企業文化也更多蘊含在社會形象這一指導思想上。公司尊重知識,走“科技興廠”之路;抓質量、樹典型;以服務為載體,擴大企業知名度;積累企業文化資料,完善企業文化設施,不斷加強企業文化建設,為企業可持續發展夯實基礎。